High performance teams and their impact on organizational management in times of crisis
Article Sidebar
Main Article Content
Section
Abstract
Modern organizational management relies on an updated and committed human talent to achieve the objectives and goals of the company. This human talent, when working in isolation, is capable of completing the tasks that his position requires. Therefore, the general objective was to analyze high performance teams and their impact on organizational management in times of crisis. Regarding the methodology, it was a bibliographic review of the current literature that deals with the pertinent issues in this study. A qualitative-descriptive approach was used, supported by the qualitative paradigm and hermeneutical method. Among the relevant contrasted results, it was obtained that the tools that every 21st century manager has at his disposal, to form high- performance teams, must be applied. It is concluded that the work of a high performance team determines a management model that allows to demonstrate results in an effective and efficient way, if it is a functional team it becomes a pattern to imitate and will be finely linked to positive leadership. Regarding the structure and formation of a high-performance team, it is important to ensure that all members are properly qualified to carry out the tasks they are going to undertake and are clear on the objectives to be achieved. At present, organizations must evolve and strengthen their leaders and teams, mutually motivating each other in a constant search for creation, innovation and development of production processes at lower costs and times, taking into account biosafety and uncertainty scenarios with symbiotic leadership.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Downloads
Article Details
How to Cite
References
Barba, N. G. S., & Salguero, C. P. G. (2019). Trabajo en equipo, atención al cliente, habilidades ejecutivas, administración verdadera. Polo del
Conocimiento: Revista científico- profesional, 4(11), 21-40.
Barcenas, I. (2020). Influencia de la pandemia por covid-19 en el clima organizacional de un laboratorio clínico del municipio de Chinú Córdoba.
Crespo, S. F. G., Ubillús, A. M. T., & Farías,
F. J. Z. (2021). El desarrollo organizacional como herramienta para el cambio y la mejora de las empresas comerciales de Guayaquil. Opuntia Brava, 13(2), 63-74.
de Bogotá, C. D. C. (2021). Equipos de alto desempeño apoyados en tecnología.
Dueñas Pinzón, E. (2018). Los equipos de alto desempeño y su incidencia en la productividad empresarial.
Fernández-del-Pomar, M. A. (2019). Gestión de proyectos de sistemas de información.
Conectando el agile mindset, la motivación y el liderazgo para la generación de equipos de alto desempeño.
García, J. M., Jiménez, G. A., & Ramírez,
J. A. M. Implementación de un equipo de alto desempeño en una línea de producción para Mars México en el estado de Querétaro y su impacto en los indicadores de eficiencia y 5
S. Competitividad y gestión del conocimiento en organizaciones con proyección internacional, 237.
Oblitas, G. I. A. (2020). Importancia del liderazgo en los equipos de trabajo. Gestión en el Tercer Milenio, 23(46), 89-98.
Hernández, G. C. (2020). Impactos de la pandemia sobre las organizaciones: una reflexión desde la perspectiva de la gestión del talento humano. Lúmina, 21, 10-17.
Herrera Huiracocha, C. M., & Salinas, E. (2018). Equipos de alto desempeño para pequeñas y medianas empresas. Revista Universidad y Sociedad, 10(1), 300-304.
Miles, J., González, A., & Mandirola, N. (2018). Gestión de alto desempeño y su impacto en los resultados de la empresa: El caso de Uruguay y Argentina. Journal of technology management & innovation, 13(2), 57-68.
Montenegro González, R. A. (2021). Modelo multivariable para el desarrollo de equipos de alto desempeño (EaD).
Morales Villagrán, E. S. (2018). Modelo de Gestión para la formación de Equipos de alto rendimiento. Caso: Bioalimentar Cía. Ltda (Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Ecuador).
Pico, L., & Yagual, R. R. C. (2018). Relación entre el liderazgo transformacional y el desarrollo de equipos de alto rendimiento. INNOVA Research Journal, 3(12), 28-37.